Analizzare il presente per guardare al futuro

Rispondiamo alla sete di conoscenza delle Università studiando il contesto in cui operano, rilevando le iniziative più importanti dei competitor ed analizzando i trend internazionali

Non dati, ma insights di valore

Crediamo che analizzare i dati sia importante, ma pensiamo che estrapolare insights di valore per rispondere concretamente ai problemi delle Università lo sia ancora di più

Pensato per l’Higher Education

Studiamo il mondo dell’Higher Education adottano una prospettiva attenta alle istanze di ogni stakeholder

Cosa fare (e cosa non fare) per attrarre studenti

Di fronte a un futuro in cui aumenteranno gli investimenti delle università per attrarre studenti, nuovi player (anche esteri) entreranno nel mercato dell’istruzione e la popolazione studentesca tenderà a diminuire a seguito del declino demografico, un orientamento in entrata efficace sarà uno strumento strategico indispensabile per gli atenei che può apportare benefici come:

• un aumento del numero di iscritti;
• una diminuzione delle spese sostenute per la formazione di studenti che poi non proseguono nel percorso;
• una diminuzione del numero di studenti fuori corso;
• un miglioramento del tasso di placement degli studenti in uscita.

Ridurre le disparità di genere e attrarre nuovi bacini di studenti

Sulla base dei trend analizzati nei nostri Report precedenti, approfondiamo il tema del Gender Gap proponendo alcune considerazioni strategiche in merito a:

• come si dividono studenti e studentesse nelle diverse classi di laurea;
• cosa possiamo fare per per rendere più inclusive le classi più polarizzate;
• quali sono gli atenei più inclusivi;
• quali sono gli ambiti di ricerca in cui donne e uomini sono più o meno rappresentati;
• quali sono le idee degli atenei per un ambiente più inclusivo basandoci su un’analisi qualitativa sui bilanci di genere.

Come sta cambiando la domanda degli studenti immatricolati

Dopo 9 anni di crescita costante, la domanda di immatricolati è tornata a ridursi nell’aa. 2021/22. Il dato, di per sé preoccupante, deve essere analizzato alla luce del trend demografico in atto: la popolazione giovanile (18-21 anni) è destinata a diminuire fino al 2042.

Per reagire in modo pratico e operativo a questi cambiamenti occorre:

• discutere dei trend di crescita e decrescita degli immatricolati;
• analizzare quali sono gli scenari futuri che si prospettano alla luce dei trend analizzati.

L’offerta formativa delle Università italiane

Negli ultimi 5 anni, l’offerta formativa universitaria è aumentata complessivamente dell’11% e in questo nuovo scenario ci sono almeno due opportunità per gli atenei:

• la specializzazione in un corso di laurea in una materia specifica che spinga le persone a traferirsi nel contesto di appartenenza dell’Università;
• la spinta, soprattutto delle lauree triennale, verso un rapido ingresso nel mercato del lavoro post-laurea.­